“Bolaget kan vara 90 år gammalt och ändå kännas ungt i huvudet” — fredagsporträttet med Lukas Heurlin
Alltid hjälpsam, alltid med ett leende och med en omtanke utöver det vanliga. Så ser de flesta av oss Lukas Heurlin, civilingenjören som jobbar på Einar Mattssons finans- och analysavdelning. Som tidigare elitspelare i fotboll och med under fem i golf-handicap ses han som en sportikon utöver sina arbetsinsatser. Lär känna Lukas i dagens porträtt:
Du är ganska ny som analytiker på koncernens finans- och analysavdelning. Vad innebär rollen och har du ett specifikt ansvar?
– Som analytiker analyserar man ena dagen hur koncernens kapital bäst kan användas, nästa dag räknar man på lönsamheten i nästa bostadsprojekt och vilket pris som lägenhet nummer 1203 faktiskt bör säljas för. Kort sagt förvandlar man siffror, data och frågeställningar till underlag som koncernens ledningsgrupper kan ta välgrundade beslut utifrån. Excel blir med andra ord en ganska nära kollega.
Ett ansvar utöver analysrollen som jag har, och tar på största allvar, är att uppdatera min kollega Tobias efter att AIK förlorar matcher.
Vad har du studerat och gjort innan?
– Jag spenderade några år på Lunds Tekniska Högskola, där jag utbildade mig till civilingenjör i lantmäteri med en master inom fastighetsekonomi. Utöver det har jag hunnit lägga en ansenlig mängd timmar på fotboll, bland annat i Mjällby.
Hur hörde du talas om Einar Mattsson?
– Som skåning hade jag kanske inte stenkoll på Stockholmsbolagen från början. Men när jag väl bestämde mig för att söka mig norrut började jag läsa på lite mer om marknaden och olika aktörer. Då fastnade jag för Einar Mattsson och tyckte att koncernen verkade både spännande och intressant, framför allt bredden i verksamheten och att man är en långsiktig aktör.
Du har varit koncernlednings-assistent tidigare. Hur blir man bra på både administrativt och strategiskt arbete?
– Jag tror mycket handlar om att förstå helheten och samtidigt ha koll på detaljerna. Som koncernledningsassistent lärde jag mig att det administrativa är en viktig del av det strategiska. För om inte kalendern, underlagen och strukturen fungerar är det svårt att fatta bra beslut. Så jag försöker därför vara noggrann i det lilla, men alltid ha blicken på det stora.
– Det kanske viktigast av allt är att vara nyfiken. Jag har försökt använda det administrativa arbetet som en möjlighet att förstå verksamheten, besluten och människorna bakom dem. På så sätt blir steget till det strategiska ganska naturligt.
Du har haft insyn i både ledningsgrupps- och styrelsemöten som assistent. Du måste ha fått en suverän internutbildning i affärsprocesser och hur man driver ett stabilt företag långsiktigt. Är det så?
– Det är absolut få förunnat att som nyexaminerad få möjligheten att sitta med i rummet när kompetenta personer diskuterar strategiskt viktiga frågor. Det har varit en otroligt bra skola och gett mig en förståelse för hur beslut faktiskt fattas och vad som krävs för att bygga och utveckla ett företag långsiktigt.
– När man får den insynen blir det också tydligt varför företaget har varit framgångsrikt i över 90 år. Det finns en väldigt stark kompetens och erfarenhet i organisationen, men också ett långsiktigt tänk som genomsyrar besluten.
Kan du mer än dina analys-kollegor kring långsiktig företagsstyrning?
– Ingen ska underskatta mina kollegor. De är otroligt kompetenta och de har antingen varit här länge eller själva haft en bakgrund som koncernledningsassistent, så de har en djup förståelse för både verksamheten och hur koncernen fungerar. Så nej, jag har inte något övertag. Jag är snarare nyförvärvet som försöker hänga med i passningsspelet.
Utöver att koncernen bygger hyresrätter för eget ägande så bygger koncernen även bostadsrätter. Einar Mattsson har sålt bra trots tidigare lågkonjunktur i Elddonet i Täby, i Lokstallarna i Hagastaden bland annat. Vad tror du det beror på?
– Framför allt tror jag att man ska veta vad man bygger, var man valt att bygga och för vem. När marknaden är tuff blir köparna mer restriktiva och då räcker det inte med ett bra läge. Planlösningar, kvalitet och helhet måste också hålla. Att det ändå gått bra tror jag visar att hemläxan är gjord långt före första spadtaget, och att köparna litar på en aktör som har funnits under väldigt lång tid och tänker stanna kvar.
Vad tror du Einar Mattsson ska göra för att locka till sig talanger i generation Y och Z?
– Jag är ju själv en del av målgruppen, så här får jag nästan svara som både spelare och scout! Jag tror mycket handlar om att vara ett inbjudande och framåtlutat bolag där medarbetarna får utvecklas och vara med på resan. Här får man ta ansvar tidigt och lära av erfarna kollegor, så den interna kunskapsspridningen är en stor styrka.
Sedan behöver du vara lyhörd för nya idéer, oavsett om de kommer från någon som varit här i 30 år eller i tre månader. Ett bolag kan vara 90 år gammalt och ändå kännas ungt i huvudet. Allt det här utan att kompromissa med affärsmässigheten, och just den kombinationen, tror jag är riktigt attraktiv för de generationerna.
Vad drömde du som barn att ”bli när du blir stor”?
– Som väldigt många andra barn hade jag drömmen om att spela fotboll på heltid, men så blev tyvärr det inte när mitt knä förstörde planerna under elitsatsningen i Mjällby. Plan B om mina fotbollsplaner grusades var att bli arkeolog, men även den planen grävdes ner. Så jag blev aldrig fotbollsproffs eller arkeolog, men jag lyckades tydligen landa på plan C. Inte riktigt där jag som åttaåring trodde att jag skulle hamna, men så här i efterhand får man väl ändå säga att det blev ganska lyckat.
Vad tror du att du kommer att jobba med framöver? Tidigare koncernlednings-assistenter har oftast gjort karriär internt och har idag nyckelroller inom koncernen.
– Om jag har lärt mig något av mina tidigare karriärplaner, både fotbollen och arkeologin, så är det att inte vara för säker på facit. Just nu trivs jag riktigt bra som analytiker och lär mig massor av kloka och smarta kollegor. Att tidigare assistenter har gått vidare till nyckelroller är förstås inspirerande. Jag hoppas få utvecklas inom koncernen och ta mer ansvar med tiden, men först vill jag bli riktigt bra på det jag gör nu.
Vad är det bästa med Einar Mattsson?
– Det bästa med Einar Mattsson tycker jag är kombinationen av långsiktighet, utveckling och att man faktiskt gör skillnad för människor. Det känns motiverande att arbeta på ett företag där resultatet av det man gör syns i människors boendemiljö och vardag. Jag uppskattar också att det är ett etablerat företag med möjlighet att utvecklas och ta ansvar över tid.
Du är en väldigt vänlig, rolig och ovanligt omtänksam ung man. Har du någon förebild som präglat dig som person?
– Ojojoj, bockar och bugar för de fina orden! Den största delen av äran går till mina föräldrar. De har tålmodigt uppfostrat mig i drygt ett kvartssekel, och efter de här orden får resultatet väl ändå anses godkänt? Man kan säga att jag är samma modell som de är, men något nyare. Om det är medfödd talang eller bara bra uppfostran får vara osagt. Skämt åsido, så är det de som har format mig som medmänniska och gjort mig till den jag är idag. Jag tror att livet blir bättre, både för en själv och för andra, om man möter människor med respekt, omtanke och en gnutta humor.
Lever du efter någon särskild devis?
– Jag har nog tyvärr inget klyschigt citat jag lever efter och kan dela med mig av, men jag tror starkt på att vi presterar som bäst när vi utvecklas tillsammans och hjälper varandra. Alla behöver inte stå längst fram och göra målen, ibland är det minst lika viktigt att vara den som täcker upp, slår den enkla passningen eller ser till att någon annan får glänsa. Jag tror på att man blir bättre tillsammans än var och en för sig.